疫情防控是硬任務，企業發展是硬道(dào)理(lǐ)，公司堅持“防控第一(yī)、安全第一(yī)、科(kē)學(xué)複工”的(de)原則，圍繞年(nián)初制定的(de)工作目标，進一(yī)步強化責任擔當，采取多項舉措，統籌推進疫情防控和(hé)複工複産工作，形成了積極有(yǒu)序複工的(de)良好局面。
一(yī)是主體責任落實到位，強化幹部管理(lǐ)。對新組建不久的(de)大連港灣公司的(de)領導班子(zǐ)來說，統籌做(zuò)好疫情防控和(hé)複工複産，既是一(yī)次大戰，也是一(yī)次大考。疫情爆發以來，公司領導班子(zǐ)成員堅守一(yī)線，靠前指揮，第一(yī)時間成立以公司黨政領導為(wèi)組長(cháng)的(de)疫情防控領導小組，通過成立防疫管理(lǐ)微信群等形式第一(yī)時間學(xué)習傳達中央和(hé)集團疫情防控工作精神，并結合公司實際，嚴密部署疫情防控工作，做(zuò)好疫情防控工作預案和(hé)應急預案制定、組織購買防疫物資，疫情防控宣傳，全面排查員工狀況等各項工作。同時按照“屬地(dì)管理(lǐ)、分級負責”的(de)原則，要求公司各部室、項目部負責人，做(zuò)好各自(zì)新型冠狀病毒肺炎防範應對工作的(de)領導和(hé)指揮，在各自(zì)的(de)職責範圍內(nèi)做(zuò)好新型冠狀病毒肺炎應對工作，在公司形成“一(yī)級管一(yī)級，層層抓落實”的(de)防控工作局面。
二是防控措施執行(xíng)到位，強化現場管理(lǐ)。自(zì)複工複産以來，公司一(yī)方面強化疫情防控措施，另一(yī)方面加強溝通聯系，不斷加大市(shì)場拓展、項目管理(lǐ)力度，做(zuò)到“防疫複工雙線作戰，兩不耽誤”。大連港大窯灣港區深水航道(dào)擴建工程由于該項目工期原本就緊張，加之疫情影響，導緻施工工期滞後。為(wèi)搶回延誤的(de)工期，該項目部按照國(guó)家疫情防控要求，加強船舶的(de)防疫和(hé)安全管理(lǐ)，針對疫情及時制定複工計劃同時提出采用分階段複工，确保前期進場一(yī)次性到位，後續爆破作業施工跟進的(de)辦法确保工期。項目部還主動聯系總包單位、監理(lǐ)、業主積極進行(xíng)複工審批，做(zuò)好複工前的(de)各項準備工作。湘潭河西公共客運總站（EPC）總承包項目中，項目部及時召開複工籌備及疫情防控工作專題會議，認真學(xué)習了湖南建工集團《關于切實做(zuò)好建築工地(dì)複工疫情防控和(hé)安全管理(lǐ)工作的(de)通知》（湘建司工字〔2020〕4号）、《大連港灣工程有(yǒu)限公司關于做(zuò)好疫情防控其間複工安全生産工作的(de)通知》、湘潭交建投《關于做(zuò)好疫情防控期間重點建設項目開複工相關工作的(de)通知》及湘潭市(shì)住房和(hé)城鄉建設局有(yǒu)關防疫期間施工工地(dì)管理(lǐ)的(de)相關文件的(de)要求。項目部組建疫情防護及應急領導小組，深入施工一(yī)線，指導項目落實好各項疫情防疫措施，對節後返場人員，項目部進行(xíng)登記造冊，行(xíng)程徹底摸排，無風險人員入場後每天進行(xíng)兩次體溫檢測，凡出現高(gāo)溫及咳嗽症狀者立即隔離(lí)并及時上報，做(zuò)到“早發現,早報告,早隔離(lí),早治療”。
三是信息排查開展到位，強化人員管理(lǐ)。加強企業職工健康監測措施，對外地(dì)返連的(de)職工和(hé)勞務人員進行(xíng)分類篩查，嚴格督促外地(dì)返回人員自(zì)我隔離(lí)。企業複工後所有(yǒu)人員進入企業必須佩戴口罩和(hé)檢測體溫，安排專人對來往單位的(de)人員進行(xíng)體溫檢測，加大辦公室、宿舍等區域衛生消殺力度，并按照要求做(zuò)好相關記錄。加強宿舍及班車管理(lǐ)，做(zuò)好體溫檢測、清潔消毒和(hé)保持通風等工作。嚴格抓好公司機(jī)關和(hé)項目部食堂的(de)消毒管理(lǐ)，采用分時段打包和(hé)分散就餐方式，避免員工在食堂聚餐。
四是宣傳培訓覆蓋到位，強化防疫管理(lǐ)。要求各項目部根據自(zì)身實際，通過懸挂橫幅、張貼防疫宣傳海報、利用微信、LED屏幕反複宣傳《湖南建工集團複工複産疫情防控知識手冊》等形式，在開工前做(zuò)好衛生防疫和(hé)安全生産等知識的(de)宣傳教育，引導員工科(kē)學(xué)防控疫情，要求員工不信謠、不傳謠、不造謠，廣泛營造了“人人參與防控、個個重視(shì)防控、處處科(kē)學(xué)防控”的(de)防控工作氛圍。
